비전(Vision)을 수립한다. 구직을 위해 지금까지 수집하고 분석한 정보를 바탕으로 당신이 어떠한 삶을 살아가기를 원하는지 생각해보자. 비전의 수립은 당신의 인생 전체에 대한 것과 자신의 경력개발에 대한 것이 동시에 수행되어져야 한다. 이 두 가지는 절대로 분리될 수 없는 관계이다. 비전은 포괄적인 동시에 반드시 현실적이고 구체적이어야 한다. 비전 설정을 위한 몇 가지 예를 들어보자. 1. 행복한 가정 만들기 2. 건강한 삶 살기 3. 봉사하는 삶 살기 4. 돈 많이 벌기 5. 창조적인 활동을 통해 인정받기 6. 행복한 노후 준비하기 비전이 수립되었다면 이제 당신의 목표를 설정해야 한다. 목표는 크게 다음과 같은 세 가지이다. 1. 경력 목표(Career Objective) 2. 개인적 목표(Perso..
노선정보 노선번호 188(좌석) 기점 구미역 종점 옥계 대백APT 첫차시간 06:20,07:10 막차시간 20:35,21:25 노선시간정보 ▣ 평일운행시간정보(휴일동일운행) 구미역발 06:20 06:50 08:30경운대 09:00경운대 11:25 12:05 13:45 14:10 15:55경운대 16:35경운대 18:50 19:50 대백A발 07:08 07:38 09:45 10:28 12:18 12:50 14:33 15:03 17:13 17:58 19:48 20:48 노선경유지정보 구미역 > 구미역 > 단위농협 > 금오산사거리 > 금오초교입구 > 형곡주공아파트 > 송정새마을금고 > 시청후문 > 동아백화점 > 오성예식장(터미널남편) > 신평사거리 > 롯데마트 > 수출탑 > 코오롱 > 공단본부 > 구미세무서 ..
acute triangle 예각 삼각형 acute angle 예각 adjacent 인접한 (이웃하는) alternate angle 엇각 altitude 높이 arc 호 area 면적 arithmetic mean 산술평균 arithmetic progression 등차수열 associative law 결합법칙 base 밑변 bisect 이등변 center 중심 central angle 중심각 chord 현 circumference 원주 coefficient 계수 common difference 공차 common measure 공약수 common multiple 공배수 common ratio 공비 commutative law 교환 법칙 complementary angle 여각 complex fraction 번..
의 저자 Richard Denny는 성공하는 사람들에겐 언제나 공통점이 있다고 이야기 합니다... 하나, 웃음이 스트레스를 풀어주고 모든 일을 성공적으로 이끌어 주며 창의성을 높여 준다는 것을 잊지 말 것. 둘, 자신이 발전할 수 있는 가장 쉬운 방법은 후배가 발전 할 수 있도록 이끌어 주는 것이다. 셋, 도전에서 중요한 것은 당신이 결국 넘어졌다는 사실이 아니라 언제 다시 일어날 수 있느냐이다. 넷, '될지도 모르는 일' 을 약속하는 것은 인맥을 잘라내는 지름길이다. 다섯, 남을 석들하기 위한 첫번째 단계는 남의 말을 주의 깊게 듣는 것이다. 여섯, 당신이 저지를 수 있는 가장 큰 잘못은 자신의 잘못이 무엇인지 모르는 것이다. 일곱, 최선을 다할 수 없는 날은 없다. 다만, 결과가 좋고 나쁘고의 차이일..
성공적인 '인맥 만들기' 7가지 방법 ................................................................................................. 인맥을 형성하고 관리하는 데는 수많은 방식과 방법들이 있다. 그렇다면 과연 어떤 사람이 인맥관리와 인맥 만들기에 성공할지 생각해 보자. 1. 약속을 잘 지키는 사람 신용은 약속을 지키는 데서 시작한다. 어디서든 약속을 잘 지키는 사람이 신뢰할 수 있는 사람, 신용도가 높은 사람으로 평가 받는다. 그리고 신용은 모든 인간관계에 있어서 바탕이 된다. 이 바탕이 있어야 인맥관리를 잘 할수 있다고 말해도 좋을 것이다. 신용을 가진 사람이 되는 것. 그래야 비로소 인맥형성은 시작된다. 2. 작은 정성을 ..
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성공하는 기업을 만들고 싶다면 회의문화는 이렇게 하루 업무 일과를 보면 나 아닌 다른 사람과 커뮤니케이션을 하는 것 자체가 마케팅이고, 사회생활일 수 있다. 건설적인 결과 도출과 성공을 위해 우리는 나 아닌 다른 사람과 이야기를 하고, 의사결정을 하며, 성공이라는 단어 두 글자를 세상에 알린다. 회의 그 안에서 우리는 실패와 성공의 절반을 맞보는 것이 사실이다. 이 글을 읽는 분들도 가장 최근 자신이 속한 기업이나 단체에서의 회의 풍경을 떠올려 보자. 그 회의가 효율적이고 생산적 이였으며, 가치가 있었는지 생각을 해본다면 지금의 이 실천지식이 여러분에게 공감대가 형성 될 것이고, 자신이 속한 곳에서 실천되고 정착되고 건설적인 자사만의 기업문화로 자리매김 되어지길 바라는 맘으로 이야기를 이어본다. 일상적인..
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[리더십레슨]사명을 세우고, 소중한 일을 먼저, 매일 계획을 세워라 '인생이란 시간 그 자체'라는 벤자민 프랭클린의 말처럼 시간관리에 성공한 직장인은 인생관리에도 성공할 수 있다. 필자는 사람들에게 종종 이런 질문을 던진다. '당신이 지난 한 주 동안 했던 일 중에서 1년 후에 생각해도 꼭 했어야 할 중요한 일 다섯 가지만 말해보라'는 것이다. 문제는 이런 질문에 속 시원하게 대답하는 사람이 별로 없다는 점이다. 이어서 ‘만일 당신에게 24시간 외에 매일 3시간이 더 생긴다면 그 시간에 무슨 일을 하겠느냐’고 물으면 대부분 그 동안 바빠서 미뤄온 운동이나 공부, 가족과 함께 시간보내기, 독서, 휴식 등을 든다. 두 가지 질문에 대한 대답을 통해 알 수 있는 것은, 현대인들이 매일 분주하게 일하고는 있지만..
[사람&경영]협상은 정보전..목적, 약점, 강점 등을 잘 파악해야 고려 성종 때 만주에서 세력을 키운 거란의 소손녕이 대군을 이끌고 고려를 침략한다. 조정은 강경파와 화친파로 나뉘어 싸움을 하는데 이 때 서희 장군이 달랑 수행원 몇 명만을 이끌고 협상차 소손녕을 방문한다. 사람들은 별 기대를 하지 않았다. 하지만 거란은 자진 철군하고 오히려 고구려 옛 땅이었던 압록강 변 강동 6주까지 되돌려 받는 일이 일어난다. 어떻게 이 같은 일이 가능했을까. 서희는 상대의 니즈를 정확히 읽었기 때문이다. 거란의 목표는 고려가 아닌 송나라였다. 그런데 송나라와 친한 고려가 뒤통수를 칠까 두려웠던 것이다. 이를 눈치챈 서희는 "송 나라와 동맹관계를 단절하겠다"는 카드를 꺼내 문제를 해결한다. 그는 협상을 끝내고 나오기 ..
-휴먼네트워크연구소(HNI) 소장 양 광 모 1.먼저 인간이 되라 좋은 인맥을 만들려 하기 전에 먼저 자신의 인간성부터 살펴라. 이해타산에 젖지 않았는지,계산적인 만남에 물들지 않았는지 살피고 고쳐라. 유유상종에 예외는 없다. 좋은 인간을 만나고 싶거든 너부터 먼저 좋은 인간이 되라. 2.적을 만들지 말라 친구는 성공을 가져오나, 적은 위기를 가져오고 애써 얻은 성공을 무너뜨린다. 조직이 무너지는 것은 3%의 반대자 때문이며, 10명의 친구가 한 명의 적을 당하지 못한다. 쓸데없이 남을 비난하지말고, 항상 악연을 피하여 적이 생기지 않도록 하라. 3.스승부터 찾아라 인맥에는 지도자,협력자,추종자가 있으며 가장 먼저 필요한 인맥은 지도자,스승이다. 훌륭한 스승을 만나는 것은 인생에 있어 50%이상을 성공한..
리더는 누구인가? 리더는 어떠해야 하는가? 어느 때인들 리더십이란 주제가 중요하지 않았던 시간은 없었다. 그러나 많은 사람들은 유독 올 한해 동안 리더의 덕목에 대해 이런 저런 생각을 하였을 것이다. 리더라고 해서 완벽할 수는 없는 일이다. 하지만 언제 어디서나 리더가 반드시 갖추어야 할 덕목은 있게 마련이다. 누구든지 멋진 리더가 되기를 원한다면, 스스로 리더의 덕목들에게 비추어서 자신의 현재 위치를 점검하고 꾸준히 자신을 갈고 닦아 나가야 한다. 이 글에서 나는 리더가 갖추어야 할 7가지 덕목을 다음과 같이 정리하고 싶다. 첫째, 리더는 자신의 미션(mission)을 정확히 알아야 한다. 리더는 자신이 하고 싶은 일을 하는 사람은 아니다. 먼저 그는 자신에게 주어진 시대적 소명을 정확히 이해하고 있어..
1. Secure in self (자신감) - 당신이 동의하지 않는 한 아무도 당신이 열등하다고 느끼도록 하지 않는다 - 남들이 당신에 대해 평하는 것에 대해 지나치게 신경쓰지 마라. 만약 당신이 계속 그들의 동의를 구한다 면 그것은 당신 자신을 약화시키는 동시에 당신에 대한 그들의 영향력을 인정하는 것이다. - 당신의 방식을 신뢰하고 그 방식대로 행하라. 누가 무슨 말을 하건 그 숫자에 상관없이! - 자신감을 갖되 교만하지 마라 - 어떤 조직이든지 모든 계층에 있어서 고약한 상사는 있다. 불행히도 이 중 어떤 이들은 꽤 잘 나가기도 하고 자신감있는 상사로 평가되기도 한다. 그러나 이들은 존경받을 만하지는 않다. 그들은 단지 목표달성과 성공을 저해하는 빈약한 자아를 가진 겁쟁이일 뿐이다 2. In con..
1. 상습적으로 고민거리를 말하고 다닌다. 주어진 일을 하다보면 크고 작은 난고나에 부딪치게 마련. 누구나 고민은 한다. 하지만 고민하더라도 입 밖으로 내색하지 말라. 고민이 되든 안되든 어차피 당신이 풀어야 할 일이다. 특히 당신이 상습적으로 고민을 풀어놓는 대상이 당신에게 실질적인 도움을 주지 못한다면 더욱 입을 다물어야 한다. 당신의 잦은 푸념은 결국. 내 능력은 이것밖에 안돼!! 라고 광고를 하고 다니는 격이되고 만다. 2. 모르는 것은 일단 묻고 본다. 모르는 것은 죄가 아니다. 또한 원활한 업무 진행을 위해서라도 모르는 것이 있으면 분명히 짚고 넘어가야 한다. 잘 모르는데 설명을 듣고도 이해하지 못했는데도 무시당할까봐. 쑥스러워서 등의 이유로 넘어가는 것은 위험한 일이며 더 큰 실수를 부를수 ..
설득의 사전적 의미는 '잘 설명하거나 타이르거나 해서 납득시킴'이다. 우리는 생활 속에서 끊임없이 다른 사람을 설득하고 그리고 설득 당한다. 둘 이상의 사람이 모인 집단에서 의식적으로든 무의식적으로든 설득의 과정은 언제나 존재한다고 할 수 있다. 우리가 잘 아는 대로 설득의 방법을 많이 활용하는 것이 광고다. 소비자의 소구에 맞는 제품을 생산했다 하더라도 '이 물건은 당신에게 꼭 필요한 것이며, 이것을 이용하면 더 없는 만족감을 줄 것이다'라고 무언의 압력을 넣는 것이 광고인 셈이다. 우리는 이러한 효과적인 압력을 취업과 매치 시켜볼 필요가 있다. 각 기업의 채용에는 기준이 있다. 요즘은 학벌이나 어학 능력을 보지 않는 기업이 늘어나고 있지만 업무에 필요한 기본적인 능력을 갖춘 사람만이 심사에서 통과하는..
기준이 명확해야 해답을 찾기도 쉬워진다. 어린왕자의 작가 생텍쥐베리는 "배 한 척을 만들려거든 사람들을 모아 나무를 해오게 하거나 이런저런 잡일을 시키지 말고, 끝없이 망망한 바다에 대한 동경을 심어주라"고 했다. 분명한 목표와 명확한 꿈은 현실의 고통이나 어려움을 이겨내도록 하는 힘이 된다. 살아가면서 진로를 고민할 때 많은 이들은 무엇이 되어야 하고 어떤 것을 이룰 것인가에 대한 고민을 생략한 채 안정성과 돈 만을 쫓는 경우가 많다. 그렇게 선택한 일 속에서 생각하지도 못한 문제들에 부딪힐 때, 그들은 극복하려고 하기보다 도망치려고 한다. 그리고 몇 개월 또는 몇 년 전에 했던 고민을 반복하고 같은 선택을 한다. 현실의 어려움을 극복하지 못하는 것은 그들이 나약해서가 아니라, 명확한 목표가 없기 때문..
신입사원의 경력관리 - 성취와 경력전략 여러 가지 유형의 경력지향성 조직에서의 ‘안착(정착)’단계를 성공적으로 거치면서 조직에서 어느 정도 안정과 수용단계를 지나면 신입사원은 성취에 대한 열망이 생겨나게 된다. 특히 성취시기의 많은 부분은 성취지향적 목표를 달성하려는 욕구가 강하게 나타나게 된다. ‘성취’를 ‘승진’이라고도 할 수 있으나 사람마다 성취의 의미가 다를 수 있으므로 경력개발에 있어 제한된 경력성장이나 변화만을 의미하는 것이 아닌 다음과 같은 여러 가지 유형의 경력지향성을 추구할 수 있다. - 직선형(liner) 경력은 성취지향적이며, 승진과 직무변화를 통해 위로 승진하는 것을 강조 - 전문가형(expert) 경력은 직무를 바꾸거나 수직적 승진을 하는 데에는 큰 관심 을 두지 않은 채, 특정 ..
“인정받으려면 복사부터 잘해라.” 무역적문 취업 포털사이트 트레이드인(www.tradein.co.kr)은 4일 신입사원이 회사에서 인정받을 수 있는 6가지 전략을 제시했다. 우선 신입사원에게 전문적인 일이 주어지지 않는 만큼 잡무 특히 복사를 잘 할 것을 주문했다. 자신의 관심 분야라면 자신을 위해 한 부 더 복사해 보관하는 것도 필요하다고 덧붙였다. 그리고 야단맞는 것을 두려워하지 말아야 한다고 강조했다. 가장 잘 하는 신입사원을 야단치기 때문이다. 야단을 맞는다는 것은 가능성을 인정받았기 때문이며 야단맞지 않아서 다행이라고 생각하는 신입사원은 절대 성장할 수 없다고 지적했다. 또 신입사원은 많은 잡무에 시달리는 만큼 처음에는 일의 질로 승부를 내려고 하지말고 양으로 승부하라고 주문했다. 많은 양의 일..
올해 회사의 신입 사원은 대체로 26세가 많았다. 평균 대학 재학 기간이 6년인 시대이니 당연한 일. 휴학하고 이런저런 사회 경험을 쌓아 스펙을 채운 뒤 취업에 도전하다보니 노령이 된 것. 그래서 최근에는 2, 3년차 사원과 신입 사원의 연령이 비슷할 정도다. 경기 침체로 신입 채용이 줄다보니 자연히 막내 기간도 길어진다. 3, 4년차가 되어도 막내인 경우가 허다하고, 더구나 좋은 직장일수록 선배가 퇴사할 가능성이 적기 때문에 고인 물처럼 서열 체계가 지속된다는 것은 아이러니가 아닐 수 없다. 그 사이업무 업그레이드가 늦어져 성취감은 덜하고 노동 강도가 높은 일만 계속 하게 되어 속상하기 쉬운 만년 회사 막내. 이른 나이에 사회에 입문하는 것이 손해가 되기 쉬운 이 직장 트렌드 속에서 막내를 탈피해 커리..
Tell me about yourself 학력/경력/성장배경/현재상황 4가지를 각각 간략하게 말한다. 1. 학력 - 최종학력, 전공, 그 밖에 특별한 자격증 및 수료과정에 대하여 2. 경력 - 신졸자의 경우 경력이 없다면 인턴 경력, 아르바이트 경력에 대하여 3. 성장배경 - 성장배경, 가족의 특징 및 분위기 등에 대하여 4. 현재상황 – 구직 중이라면 현재 어떻게 취업을 준비하며, 어떤 생활을 하고 있는지 모범 답안 예문 I was brought up in Taegu until I moved to Seoul to enter university. I have 4 brothers and 2 sisters and I am the youngest son. I graduated from OO University..
"파랑새 증후군을 아십니까" 극심한 취업난 속에서 일자리를 잡기도 힘들지만 이렇게 힘들게 차지한 일자리에서 1년을 버티지 못하고 그만 두거나 다시 다른 자리를 찾는 직장인을 파랑생 증후군이라고 한다. 직장인들은 새내기의 부푼 마음으로 사회에 첫 발을 내딛지만 다른 환경과 눈물을 쏙 빼는 직장상사 한마디에 자신감을 잃거나 우울해지기도 쉽다. 그렇지만 이런 어려운 신입사원 시절을 잘 견뎌내야 사회에서 인정받을수 있기 때문에 신입사원의 이직이나 퇴사에는 신중할 필요가 있다. 특히 첫 직장에서의 실패는 경력관리에도 결함으로 작용할수 있다. 이에따라 취업전문업체 사람인(www.saramin.co.kr 대표 이정근)은 24일, 신입사원이 꼭 알아야 할 회사 적응 전략 8가지를 다음과 같이 제시했다. 1. 속도가 경..
#1. 인간이란 자신이 듣고 싶은 찬사에 대하여 굳이 사실 여부를 꼬치꼬치 캐묻지 않으려 한다. 다시 말해 듣고 싶지 않은, 기분을 상하게 하는 진실을 듣기보다는 듣고 싶은 기만을 받아들이려 한다. #2. 거짓으로 한 아부에 대한 벌은 없다. 아부라는 것은 실제로 전혀 비용이 들어가지 않으면서 이익은 무한하게 누릴 수 있다. 왕에게 아부한 사람은 왕의 옆자리에 앉을 수 있고, 우두머리에게 아부한 사람은 2인자가 되거나, 언젠가 우두머리를 없애고 그 자리에 앉을 수도 있다. #3. 진화생물학자 리처드 도킨스는 에서 "자연선택은 모방유전인자를 선호한다"라고 적고 있다. 이렇게 볼 때 아부 유전자도 선호되었다고 볼 수 있다. 게다가 화려한 나비와 달리 아부꾼에게는 천적이 없다. 벤 존슨은 "모든 야생동물이 폭..
기성자가 왕을 위하여 싸움닭을 키웠다. 그런 지 열흘이 지나니 왕이 물었다. "닭이 이제 싸울 수 있겠는가?" 기성자가 아뢰었다. "아직 안됩니다. 지금은 허세만 부리고 교만하며 제 힘만 믿습니다." 열흘이 지나 다시 묻자 여쭈었다. "아직 안됩니다. 다른 닭의 울음소리를 듣거나 모습을 보면 당장 덤벼들 것처럼 합니다." 열흘이 지나 재차 묻자 이렇게 고했다. "안됩니다. 다른 닭을 보면 노려보면서 성난 듯이 합니다." 열흘이 지나 재삼 묻자 기성자가 이렇게 아뢰었다. "거의 되었습니다. 싸울 닭이 소리를 질러대도 아무런 내색을 하지 않습니다. 멀리서 바라보면 나무로 만든 닭 같습니다. 싸움닭으로서의 덕이 갖추어졌습니다. 감히 상대하지 못하는 상대방 닭이 도망가 버립니다." '우화로 즐기는 장자' 중에서..
사우스웨스트항공의 인재관 (예병일의 경제노트, 2007.11.30) 사우스웨스트 항공은 기업의 가치를 준수할 인력을 채용하는 길이 동종업계에서 경쟁우위를 유지하는 데 가장 중요한 원천이라고 생각한다. 이 기업은 자신의 이해를 내세우지 않고 고객을 중심으로 생각하며 동료와 조화를 이루어 업무를 수행하는 인력을 선호한다. 사우스웨스트가 가장 중요하게 생각하는 일은 올바른 자세를 갖춘 인력을 채용하는 것이다. 단체 인터뷰에서 면접관은 지원자에게 5분 동안 자신을 소개하라고 하고, 그 지원자가 발표를 할 때 다른 지원자들이 하는 행동을 관찰한다. 다른 지원자가 발표하고 있는 동안 자신의 발표를 준비하는 지원자는 채용 대상에서 제외된다. 하지만 발표자의 말을 경청하는 지원자는 채용될 가능성이 높다. 한 조종사 지..
http://www.itworld.co.kr/event/kipa/softexpo/register.htm
정답이 없는 문제 우리는 학교에서 정답을 찾는 게임을 배운다. 아주 어렸을 때부터 20살 성인이 될 때까지 우리가 배우는 것은 처음부터 정해진 정답이 있고 그것을 찾는 것이다. 그것이 학교에서 우리가 하는 공부다. 하지만, 학교를 벗어나면서 인생은 정답이 정해진 게임이 아니라는 것을 느끼게 된다. 정답이 없는 문제를 풀어야 하는 상황에 직면하게 되고, 정답을 찾는 것보다 더 중요한 것은 정답을 만드는 것이고, 자신이 만든 정답을 다른 사람들에게 설득하는 것의 중요성을 알게 된다. 정답은 찾는 것이 아니라 만들어진다는 것을 생각하게 했던 기억이 나에게는 있다. 먼저 다음 수수께끼에 답해보라. (Q) 왜 개는 한쪽 다리를 들고 오줌을 눌까? 내가 대학교 1학년 때, 고등학교 동창들과 같이 한 친구의 학교 축..
여대생 채용 때 ‘노력하는 창조형’ 선호 지역기업은 대졸 여성을 채용할 때 ‘노력하 는 창조형’을 가장 선호하고 있었다. 또 채용 면접 때 외모는 ‘편안한 표 정’이 가장 호감을 주는 것으로 나타났다. 이는 계명대 여대생커리어개발센터가 최근 대구지역 52개 업체와 경북의 구미·포항·경산·김천·안동 등 5대 도시 55개 업체의 임 원 및 인사 담당자를 대상으로 조사한 결과다. 이 조사에서 기업체 관계자들은 채용 때 선호하는 성격으로 업무능력 개발 등 ‘노력하는 창조형’(55.1%)을 가장 많이 꼽았고, 다음으로 ‘사교적인 쾌활형’(19.6%), 자기 의견을 적극적으로 표현하는 ‘어필형’(12.1%), 조 직이나 상사의 의견을 잘 따르는 ‘순응형’(7.5%)을 들었다. 선호하는 외모로는 ‘편안한 표정’(52..